문화의 차이 때문이다.” 라는 설명이 아닌가 한다. 같은 발명품이라 할지라도 사회적 환경 특히 문화에 따라 그것이 끼치는 영향은 크게 다를 수 있다는 것이다.
땅에 떨어진 씨앗이 토양의 특성에 따라 발육과 성장에 차이를 가져오듯이 어떤 조직이 발전하기 위해 도입하는 제도나 방법은 그 조직
경영전략을 기반으로 고객에게 차별화된 유통서비스를 제고 항고 있다. 또한 정기적으로 방문하는 고객들에게 큰 만족과 편의를 제공하기 위하여 전국 30개의 대형 유통매장에서 공통으로 사용할 수 있는 멤버십 카드를 출범하여 이랜드 유통 브랜드에 대한 고객의 가치를 꾸준히 증가시키고 고객들의
지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 이처럼 지적자본은 기업가치의 주요 구성요소이면서도 측정 및 평가는 부분적으로만 이루어져 왔는데 국내에서는 처음으로 의류업체 이랜드가 최근 "지식자산표"를 발표하였으며 이를 바탕으로 여려운 시대에 흑자를 내고 있다
생각해 보았을 때, 우리는 몇몇의 집약적인 조직분야에서 그 원인을 찾기보다는 넓게, 거시적인 측면에서 한 기업을 아우르는 “조직문화”의 측면에서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하였고 그 중심에 “기독교 중심의 가족문화”와 “21C 지식경영”이 2개의 큰 모토가 있다는 것을 알게 되었다.
I.서론
조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다.
II.본론
1. 조직문화의 정의
사회